Diese Frage sitzt dir schon lange im Nacken.

Bisher hast du das Thema vor dich hingeschoben.

Doch die Fragen werden zunehmend quälender.

Wann ist der richtige Zeitpunkt, um aktiv zu werden?

Wie überhaupt gehe ich das schwierige Vorhaben an?

Wer übernimmt: Jemand aus meiner Familie? Aus der Geschäftsleitung? Oder verkaufe ich das Unternehmen an jemand Aussenstehendes?

Und was mache ich danach mit meinem Leben? Meiner vielen Freizeit?

Findest du jemand, der dich bei all den kommenden Fragen unterstützt?

Eine Person, zu der du das volle Vertrauen hast?

Die über die erforderlichen Kompetenzen verfügt und dir die gewünschte Sicherheit vermittelt?

In den Nachfolgeprojekten kann ich viele meiner Kompetenzen einbringen, die für die erfolgreiche Nachfolge wichtig sind:

• Beratung und Coaching in Veränderungsprozessen
• Personalselektion
• Potenzialanalyse und Assessment
• Laufwegcoaching und Life Design: was machst du mit deinem Leben, wenn der berufliche Schwerpunkt wegfällt
• Managementerfahrung als Unternehmensgründer und Geschäftsleiter sowie als Verwaltungsratspräsident und Verwaltungsrat in mehreren Unternehmen

Andreas Choffat von Choffat&Co ist mein Geschäfts- und Projektpartner in allen Nachfolgeprojekten.

Wir arbeiten eng und intensiv zusammen. 

Gemeinsam beraten wir unsere Kund:innen und leiten verschiedene Nachfolgeprojekte.

Wir ergänzen uns hervorragend:

Res Choffat mit ausgewiesener Kompetenz in Business-, Marketing- und Verkaufsthemen sowie mit langjähriger Erfahrung in Nachfolgeprojekten im KMU-Umfeld.

Und ich mit einem starken Fokus auf Menschen mit ihrem Potenzial und ihrer Perspektive sowie mit langjähriger Erfahrung in Personalselektion und Assessment.

Wir ziehen ausgewiesene Experten aus unserem persönlichen Netzwerk bei, die zahlreiche Nachfolgeprojekte erfolgreich realisiert haben:

• Steuern
• Recht
• Finanzierung
• Unternehmensbewertung
• Kommuniktion

Ich habe am eigenen Leib erlebt, wie es sich anfühlt, sein selbst aufgebautes Unternehmen in andere Hände zu geben:

2005 gründete ich die p3b ag.

Das Unternehmen entwickelte sich gut, wurde grösser und etablierte sich im Markt, in Bern wie in Zürich.

2019 entschied ich mich, das Unternehmen meinen Geschäftspartnern zu übergeben.

Nein, einfach war’s nicht. Aber ich bin heute froh, dass ich diesen Schritt gemacht habe,

Meine persönliche Erfahrung lasse ich gerne in meine Nachfolgeprojekte einfliessen.

Wir orientieren uns konsequent am St. Galler Nachfolgemodell.

Wir verstehen uns als „Generalunternehmer“ für unsere Kund:innen. Wir führen sie durch den Prozess und geben ihnen die Sicherheit, dass alle Aspekte beachtet werden. 

Wir erzielen überzeugende Nachfolgelösungen, die sowohl aus Business- als auch aus Persönlichkeitssicht erfolgreich und nachhaltig sind.

Wir gehen jedes Nachfolgeprojekt ganzheitlich an und haben den Anspruch, allen Aspekten und Akteur:innen gerecht zu werden:

• den Übergebenden, die ihr Lebenswerk in neue Hände geben
• den Übernehmenden, die viel Verantwortung zu tragen bereit sind und sich dieser grossen Herausforderung stellen
• dem Unternehmen mit seiner Geschichte, seinen Werten, seiner Kultur, seinen Mitarbeitenden, seinen Kund:innen, seinen Produkten, seinen Stakeholdern

Wir zeigen bewusst auf, wo unsere Grenzen sind.

Wir ziehen für spezifische Themen ausgewiesene Expert:innen aus unserem Netzwerk bei, von denen wir voll überzeugt sind und denen wir zu 100% vertrauen.